概要施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确认耗资和不利的掌控施工成本，以提升建筑安装施工单位的经营效果。关键词工程造价管理成本掌控 随着行业竞争日趋激烈，利润空间更加小，施工单位都更为推崇工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为最重要的考核指标。本文融合施工项目的实际，就工程造价及成本管理的一些问题谈些粗浅的了解。 一、总承包合约管理 建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方掌控工程造价的主要依据之一，是为已完成某建筑安装工程项目，具体甲、乙双方权利和义务的协议。
它日后签定，是严苛受到国家法律维护的。所以，要强化对合约的法律意识，做到合同条款的内涵，精心揣摩合约文字的措词，强化合同条款的严密性。 二、施工的组织的优化 施工的组织设计是指导工程投标、签定承包合同、施工打算和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确认，是以施工的组织设计为依据，并综合考虑到单位现有的人力资源、施工设备的配有情况、施工任务的圆润情况等诸多因素。
工程造价是由施工的组织设计确认，工程造价的强弱除了与支出科学知识有关外，相当大程度上各不相同施工方案的先进设备与否，有所不同的施工方案所体现的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能作出准确的工程单价，确认的工程造价才合理。 三、工程材料价格管理 工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难题。市场构成价格这一理论拒绝我们正确对待价格信息。
为了掌控工程造价，不应主动去理解市场，掌控工程造价，走向市场，理解较为多家材料供应商的产品质量和价格，检验出有几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商创建长年的联系，及时理解材料、设备的价格变化情况，同时，主动掌控周边商家的材料、设备价格情况。严肃研究白鱼订购的材料、设备的技术问题，严肃揣摩合约的技术条款从而能较好的掌控材料、设备的质量和价格，杜绝因设备使用、加装问题对今后导致不良影响，合理掌控工程造价。 四、施工阶段工程造价及成本的管理 工程施工期是成本掌控的主要实行阶段。
在这个过程中，不应十分侧重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，精确搜集成本费用，分析实际成本与支出成本的差异，及时做出调整。
公司（分公司）的财务、审核部门要充分发挥其监督指导职能，适当时展开过程审核。主管部门还应付项目成本掌控体系运营否有效地，以及责、权、利实施情况定期展开检查，以敦促其提升工作效益。 施工是构成建设工程实体，构建建设工程使用价值的过程，是大量投放资金的过程，是许多承销依据构成的过程。
因此，在施工阶段，既要侧重掌控工程造价、减少施工成本，又要侧重承销证据的挽救。 工程项目耗资、工期、质量三大目标两两之间不存在既矛盾又统一的关系。
矛盾关系较为直观，更容易解读。一般来说，如果对建设工程的功能和质量拒绝较高，就必须投放较多的资金；同时，还必须精工细作，严格管理，不仅减少人力的投放（人工费适当减少），而且必须较长的建设时间。如果要加快进度，延长工期，则必须加班加点或必要减少施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往不会被打乱原先的计划，不会对工程质量带给利影响或留给工程质量隐患。如果要降低成本，不能按费用低于的原则决定计划，整个工程必须的施工时间就较长。
以上分析表明，建设工程三大目标之间不存在矛盾的关系。因此，无法奢望耗资、工期、质量三大目标同时超过拟合，即：既要投资较少，又要工期短，还要质量好。在确认建设工程目标时，无法将耗资、工期、质量三大目标混杂出去，分别孤立无援，无法奢望耗资、工期、质量三大目标同时超过拟合，即：既要投资较少，又要工期短，还要质量好。
在确认建设工程目标时，无法将耗资、工期、质量三大目标混杂出去，分别孤立无援地分析和论证，更加无法片面强调某一目标而忽视其对其他两个目标作为一个系统专责考虑到，重复协商和均衡，力求构建整个目标系统拟合。 对于建设工程三大目标之间的统一关系，必须从有所不同的角度分析和解读。
例如：减缓、延长工期虽然必须减少一定的投资，但是可以增加单位管理费用现场经费的开支。另外，从质量掌控的角度，如果在构建施过程中展开严苛的质量掌控，可以增加实行过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起着确保工程进度的起到。
正是由于耗资、工期、质量不存在对立统一的关系，我们无法孤立无援地特别强调某一方面，必需将耗资、工期、质量三大目标作为一个系统专责考虑到，构建三大目标的统一，在符合质量，工期的前提下，分别采行的组织措施、技术措施、经济措施、合约措施掌控工程造价，从而强化施工阶段的工程造价管理。 1、的组织措施 从的组织管理方面采取措施掌控工程造价，具体各级目标掌控人员的任务和职能分工，权力和责任。
2、技术措施不仅是解决问题建设实行过程中的技术问题不可缺少的，而且对掌控工程造价亦有非常最重要的起到。 3、经济措施是最易为人拒绝接受和使用的掌控耗资措施。 4、合约措施 由于合约是工程承销的依据，因此合约措施就变得尤为重要。耗资管理人员要严肃研究合约内容，对非施工单位原因导致的经济损失和工期延后及时向业主赔偿。
赔偿是在施工合约实行过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于施工单位罪过，而是由于不应由业主承担责任的情况导致的损失和工期延后明确提出补偿拒绝。 五、完工阶段的项目耗资及成本管理 工程完工阶段，不应推崇和强化工程完工承销资料的搜集和收支的编成。 1、工程完工阶段，项目支出人员应先打算以下承销资料； 2、融合以下支出及时编成完工收支； 3、工程项目完工收支编成完后，项目支出人员不应积极主动与业主或审核部门展开交流，抓紧时间比对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完承销申请。
竣工验收阶段要侧重作好工程的扫尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清扫，该清退的及时清退，该移往的抓住移往，以减少费用，增加成本。
其次，要对剩下工作量不作全面的比对，以免导致遗漏。对项目施工过程中的更改情况，准备充分的资料，及时明确提出更改催促并实施专人负责管理。再度，要决定技术人员，在规定的时间内已完成竣工验收资料。
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