10年不涨的背后原因究竟是什么？1.行业过于细分过于专业首先我们来拿肉夹馍举例。肉夹馍是餐饮行业中一个十分细分的专业产品类型，具有精准的细分市场。除去社会发展的外因，肉夹馍价格可以10年刷3倍的内因在于它爱吃，一般人做到不出来（或者做到出来的综合成本较高），从而在市场上构成了强用户市场需求，用户不会因为强劲市场需求而尊重产品价格的下跌。如果一个肉夹馍不爱吃，它不涨价你也会卖。
如果你还不会卖它，唯一的原因就是它的价格贼低廉，感受到了你的价格上限敏感区。国外建筑设计行业按照建筑物的用于功能粗分为各种专业公司，而国内设计公司超高层、住宅、办公、医院、商业、学校样样都做到，样样都不专业。
因为专业，国外的设计费低于国内而且大大下跌，整个行业构成了良性独占，大家都有平稳的细分市场，构成较好的协作关系。因为不专业，国内的设计费10年不涨，整个行业构成了恶性竞争，大家都去抢单，构成了恶性的抢走关系。
大家在你争我夺的过程中，自然而然的让国外公司守住了整个行业的高端市场。道理很非常简单一分价钱一分货，价格是由市场要求的。毕竟，国内建筑设计公司执着短期利益的占到大多数，很失望执着企业长年发展和打造出品牌的占到极少数。
当老板们都赚到到钱回过头来做到品牌的时候，找到公司品牌早已被市场定位了，那设计费也不能被市场定位了。返回肉夹馍的例子，国外的建筑设计公司大多数扮演者爱吃的肉夹馍角色，而国内的建筑设计公司大多数扮演者不爱吃的肉夹馍角色。想象一下某一条街上有好多肉夹馍店铺为了抢生意而打价格战，关键还都不怎么爱吃，是不是很可怕啊？2.房地产下游行业的共性：市场份额特大，行业整体恐慌不可否认房地产行业为国内建筑设计公司获取主要的业务来源。
国内房地产是资源导向型行业，这造成房地产下游行业公司很难因为技术优势或者设计优势而占领市场，下游行业整体恐慌，缺少行业标准。建筑设计行业里的很多公司最后都从创意设计产业沦落了为房地产公司代工的较低附加值的加工制造业。想到房地产其他下游行业吧，家装、施工、建材行业完全都是恐慌至极。
国内房地产行业名列第一的公司占到市场份额1%都将近。这在其他以设计和技术导向型行业是不可想象的，2014年名列第一的大众集团占到国内汽车市场份额18.7%。
3.行业的组织管理发展的错误许多设计公司之所以需要从一开始在市场上逃命一条血路，守住一席之地，靠的必然是设计和创新能力。国内建筑设计公司规模大小近超强国际标准，创新型公司并不是规模越大公司就越强劲，卖大饼是不不切实际的。
惜大多数行业老板都在比谁的公司大谁的公司人多，这完全把整个行业悲催地跳入了的组织管理的误区，也让中小型设计公司的发展陷于艰苦。老板们为啥不比比谁的设计费缴的低呢？归根结底还是行业高管价值观不存在问题，造成公司的总收益、人员总数以及收费单价三者的快速增长关系曲线成畸形发展。
4.国内设计系统杨家苏联标准的弊端行业内Autocad的图层管理居然不统一，解释绘图方法不统一，解释行业没统一的技术标准，千万别跟我托那啥标准图集啊。我们设计系统的老苏联标准和西方英制标准还是不存在差距。
很多使用西方英制绘图标准国家的建筑设计图纸质量都要好于我们，甚至是菲律宾、马来西亚这样的小国家。一个连技术标准都没的行业如何获取行业收费标准？还是拿肉夹馍举例吧，你见过长得不一样的肉夹馍吗？所以肉夹馍的价格有行业标准。
你见过长得一样的两个公司的Autocad图层表吗？所以国内建筑设计行业收费没标准。5.整个行业缺少产品思维对于国内建筑师来说，多数情况下甲方让改为啥就改为啥，早已沦为多数设计公司员工的行为准则。
国内设计公司员工常常责怪甲方随便改为他们的设计。但是车站在甲方的角度来看，国内设计公司员工大多数都缺少充足的专业知识，连工地都没终其一生的建筑师不能在信息不对等的情况下和甲方展开陈旧交流。国内设计公司无法把建筑作为产品，用产品思维和房地产商展开专业的交流和交流，而为了已完成合约，最后不能切换为服务思维，伤痛地沦落乙方。
大自然也丧失了设计费收费的主动权。
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